Контакты

ДВИЖЕНИЕ БИЗНЕСА
БЕЗ ПРОБУКСОВОК

Степан Масленников

Управление бизнесом и
школа
трансформации бизнеса.

ДВИЖЕНИЕ БИЗНЕСА
БЕЗ ПРОБУКСОВОК

Степан Масленников

Управление бизнесом и
школа
трансформации бизнеса.
Бизнес – это движение из «есть» в «будет». Важно двигаться без пробуксовок. И в нужном направлении.
Степан Масленников
CEO, лидер и эксперт по трансформации крупных холдингов, топ-менеджер с международным опытом и автор концепции трансформация бизнеса без пробуксовок.
Масштаб влияния трансформации
примеры из реальных проектов
  • +80%
    увеличена EBITDA за 2 года программы трансформации
  • 10
    централизованных функций выведены в Общие Центры Обслуживания
  • на 7%
    в среднем сокращены затраты компаний
  • 100 000+
    сотрудников и членов их семей
На бизнес сильнее всего влияют две вещи: кризисы и желание превосходства. В любом случае нужно трансформироваться.
Степан Масленников
Опыт проектов трансформации от инициации до завершения
примеры из реальных проектов
  • 300+
    проектов реализовано в рамках программ трансформации
  • 20+
    компаний – это лидеры рынка в своих индустриях
  • 25%
    от ВВП страны – это максимальный масштаб компании
Из чего состоит трансформация
примеры проектов
  • Операционная эффективность
    Улучшение ключевых показателей компании, повышение конкурентоспособности.
  • Антикризис
    При временных сложностях или воздействии экономических факторов.
  • Стратегия
    Выявление ключевых ориентиров бизнеса. Проверка адекватности текущей стратегии, корректировка или формирование новой стратегии.
  • Корпкультура
    Внедрение культуры изменений, подходов постоянного развития и осознанного и ответственного управления.
  • Процессы
    Анализ, реинжиниринг, построение процессов. Внедрение необходимого компании уровня внимания к процессам и управлению ими.
  • Управление изменениями
    Практика внедрения изменений на всех уровнях управления в компании.
  • Корп. управление и орг.преобразования
    Повышение стоимости и эффективности компании за счёт формирования органов управления и структуры менеджмента.
  • Технологии и данные
    Внедрение необходимых и достаточных для успешности бизнеса технологических решений.
  • Финансы
    Построение отчетности и аналитики основанной на достоверных данных. Внедрение практики принятия управленческих решений на основании финансовых и операционных показателях.
  • Реализация проектов
    Внедрение проектного подхода к развитию компании по всем направлениям работы бизнеса.
Улучшения внутри бизнеса
Основные процессы
Процессы формирования ценности.
Производство, логистика, продажа, маркетинг, обслуживание.
Поддерживающие процессы
Управление финансами, персоналом, закупками, ИТ, юридическая поддержка, безопасность, HSE.
Управляющие процессы
Стратегия, инвестиции, M&A, развитие бизнеса, корпоративное управление, риски и аудит.
Обо мне
Степан Масленников – действующий ТОП-менеджер, CEO, возглавляю программы трансформации крупных холдингов, эксперт, член советов директоров.

Я вывел методологию преобразования бизнеса с опорой на опыт Востока и Запада. На основе работы со сложными случаями в реальном бизнесе и опираясь на широкую научную базу.
Избежать пробуксовок в процессе трансформации бизнеса полностью невозможно, но с помощью моего подхода их количество и влияние на скорость трансформации будут минимизированы.
Степан Масленников
эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Чем я занимаюсь
  • Управляю компаниями в эпоху перемен
    Изменение бизнес-модели, разработка стратегии, формирование ТОП-команды, перестройка процессов, внедрение новых практик, вывод бизнеса на новую орбиту.
  • Консультирую первых лиц по вопросам трансформации бизнеса
    Изменение бизнес-моделей, цифровизация – формирование целей, подходов к реализации и требований к команде.
  • Курирую стратегию, трансформацию и проекты в Советах Директоров
    Формирование органов управления, механизмов мониторинга, отчетности и корректирующих мероприятий.
  • Проектирую и фасилитирую стратегические сессии
    Консенсус-сессии топ-менеджмента по вопросам стратегии и изменения бизнес-моделей.
  • Аудирую текущие проекты по запросу первых лиц
    Аудит стратегии, программы трансформации, проектов развития. Формирование выводов и плана работы.
  • Учу лидеров-управленцев
    и топ-команды
    В рамках бизнес-школ и в рамках отдельных корпоративных программ (подробнее).
Советам директоров
Достижение консенсуса целей и подходов между СД и ТОП-командой. Каскадирование на всю компанию.
Владельцам бизнесов
Запуск трансформации.
Построение органов управления стратегией, трансформацией и коммуникацией.
Правлению, ТОП-командам
Запуск программы трансформации.
Аудит и корректировка текущей программы.
Сложные кейсы
В основе подхода к работе лежат принципы выработанные в реальных условиях сложных проектов.
  • многопрофильный и разношёрстный бизнес
  • нестабильный рынок и кризисы
  • работа на стыке культур Востока и Запада
  • работа при недостатке в компании компетенций и ресурсов
Опыт Запада и практика Востока
сложились в уникальный подход к работе и в авторскую методологию "Движение бизнеса.
Без пробуксовок."
Россия
масштабные преобразования в частных компаниях, лидерах своих индустрий
Англия
внедрение передовых практик управления первыми в мире, создание собственных передовых решений
Казахстан
трансформация на уровне ключевых компаний страны, европейских подход в Азии
Узбекистан
перестройка крупнейшего частного холдинга страны, антикризис и кратный рост бизнесов
Обеспечиваю результат
  • Ясное понимание процесса трансформации бизнеса с самого начала
    Понимание сути проектов трансформации, необходимых условий для успешной их реализации, необходимых компетенций команды и, самое главное, конкретных первых шагов.
  • Решение проблем в процессе реализации программы трансформации
    Независимый взгляд на планы трансформации, команду и процессы происходящие в Компании. Необходимые меры по исправлению проблемных аспектов.
  • Команду способную успешно преобразовать бизнес
    Единое понимание целей трансформации, работающую структуру и инструменты трансформации. Команду готовую к сложностям преобразований.
  • Передачу знаний и подходов
    Уникальная методология и набор инструментов для лидеров трансформации бизнеса.
Широкий индустриальный опыт
Большинство компаний-клиентов крупнейшие холдинги или лидеры своих отраслей
Производственные активы
Трейдинг и дистрибуция
Ритейл
Логистика
Нефтяная отрасль
Инвестиции
Финтех
Информационные технологии
Девелопмент
Агробизнес
Легкая промышленность
Медицина
Клиенты
Обучение лидеров-управленцев и топ-команд
Все программы основаны на реальных бизнес-кейсах, примерах из практики России, Востока и Запада
Эффективность бизнеса
  • Фундамент стратегического управления
  • Развитие бизнес-модели компании
  • Цифровизация бизнеса
  • Антикризисное управление
  • Деловые тонкости Востока и Запада
  • Переговоры для технарей
Трансформация бизнеса
  • От управления изменениями к трансформации бизнеса
  • Комплексная трансформация бизнеса
  • Трансформация бизнес-процессов
  • Целостное проектирование трансформации бизнеса
  • Подготовка команды к трансформации бизнеса
  • Управление коммуникациями и смыслами в трансформации бизнеса
Публикации, выступления и экспертные комментарии
Ключевые публикации
Цифровая трансформация – в первую очередь про бизнес, во вторую про трансформацию, в третью про digital.
Степан Масленников
эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Контакты
    •  
    •  
Иконки от Tilda Publishing


Made on
Tilda