Движение бизнеса
Степан МасленниковСтратегические и командные сессии

Первым лицам и топ-командам

Стратегические и командные сессии
с экспертом по трансформации бизнеса

В проектах трансформации я был заказчиком и участником десятков командных сессий. Результатом большинства из них я был недоволен из-за их шаблонности и оторванности от жизни. Я решил разобраться, как это устроено и какие групповые форматы действительно нужны для трансформации бизнеса и команд. Теперь, проводя сессии сам, ключевое внимание я уделяю задаче, которую мы решаем на самом деле.

Степан Масленников
Обсудить задачу

Первая встреча – знакомство и разбор задачи. Коротко и по делу.

У каждого своя ситуация и свой запрос

Все, кто ищут наилучшее решение для командной сессии, сталкиваются с дилеммами

01

Ваш контекст или лучшие практики

Работать с тем, что уже есть у команды, или принести проверенные практики снаружи.

02

Бизнес-школа или конкретный эксперт

Имя школы, её ресурсы и репутация или человек с адаптацией подхода под вашу задачу. Первое проще объяснить совету директоров, второе точнее подходит под вашу ситуацию.

03

Отраслевая репутация или универсальный опыт

Тот, кто знает вашу индустрию, поймёт с полуслова. Эксперт с широким опытом покажет то, что видно только со стороны.

04

Фасилитатор или практик

Умеет вести группу по процессу или сам управлял бизнесом и понимает, о чём и почему спорят в зале.

05

Интенсив или пролонгированная работа

Собраться и пройти всё за один-два дня или организовать серию встреч. Первое даёт импульс, второе даёт время на осознание, действие и корректировку.

Это важные вопросы.
Ведь результат определяется тем, какую задачу на самом деле мы решаем.

Чаще всего запрос звучит одним словом: «стратсессия». За этим словом скрывается несколько разных групповых процессов с разными результатами.

Популярные типы сессий

Мы вместе определим, какая сессия нужна в вашей ситуации

У каждой сессии своя специфика работы с командой и содержанием.
Часто задача требует не той сессии, которую собирались организовать изначально.

01

Стратегическая сессия

Куда идём и каким маршрутом. Видение, приоритеты, инициативы, KPI.

02

Консенсус-сессия

Как мы понимаем проблему и какую задачу мы вообще решаем. Топ-команда снимает разногласия до того, как спорить о вариантах.

03

Сессия синхронизации

Расширенная команда включается в решения топов и вписывает их в свою работу. Обычно вторым этапом после стратегической или консенсус-сессии.

04

Сквозное планирование

Единый план прошивает все уровни и функции вместо разрозненных планов подразделений.

05

Трансформация бизнес-модели

Как компания на самом деле зарабатывает и что менять, когда прежняя модель перестала давать результат.

06

Антикризисная сессия

Короткий горизонт, жёсткие приоритеты: что режем, что перестаём делать, как принимаем решения, что делаем прямо сейчас.

И это далеко не все.

Провалившаяся сессия стоит не только потраченных денег и нескольких дней команды. Она обесценивает саму групповую работу над общими задачами. В следующий раз команда может быть уже в позиции «мы пробовали, не работает».
Степан МасленниковСтепан Масленников, «Что не так со стратсессиями?» – Big Idea

Ситуации, в которых нужна групповая сессия

Реализация буксует

Решения приняты, стратегия написана, а движения нет. Причина обычно не там, где её ищут.

Прошлая стратегия легла в стол

Прежде чем писать новую, стоит понять, что не так с предыдущей.

Компания выросла

Структура усложнилась быстрее, чем управленческие привычки.

Рынок изменился

То, что приносило деньги, приносит их всё хуже, и непонятно, что дальше.

Не выполняем план года

Не хотим повторить это же в следующем. Что поменять в новом цикле планирования?

Результат и эффект

Форма результата соответствует задаче, которую мы определили ключевой: стратегия, план действий, разработанные алгоритмы сквозного планирования, приоритетный перечень проблем, портфель проектов, шаги по запуску.

Подробнее – в статье «Что не так со стратсессиями?»

Главный мой фокус внимания на эффект после сессии – на реальный сдвиг.

Как работаем над сессией

1

Разбираемся в задаче

Смотрим не только на заявленную задачу, но и на то, откуда она выросла. К концу разговора ясно, какая сессия нужна и нужна ли.

Первая встреча
2

Готовим

Проектируем сессию под ваш контекст, собираем состав, брифуем участников и спикеров.

Несколько недель
3

Проводим

Держим одновременно содержание и групповую динамику. Управляем спорами, чтобы договориться. Работаем со скепсисом – это топливо. Достигаем определённости и ясности.

1–3 дня
4

Вписываем в работу

Превращаем договорённости в задачи внутри действующих планов и показателей, а не поверх них. Проясняем, что каждый делает завтра утром.

Финал сессии

Сопровождение реализации – это хорошее дело. Отдельная услуга.

По-хорошему, разрывов между планами и реализацией быть не должно. Задача руководства в том, чтобы планы вписать в текущую работу.
Степан МасленниковСтепан Масленников, «Что не так со стратсессиями?» – Big Idea

Теоретические блоки внутри сессии

Часто на входе в сессию команде не хватает единого представления о подходах, фреймворках, лучших практиках. Тогда в программу сессии я интегрирую теоретические блоки или провожу подготовительный курс.

Программы и обучение →

Из чего складывается стоимость

  • количество
    дней
  • количество
    участников
  • сложность
    подготовки

На первой встрече мы сможем определить, какая конфигурация подойдёт в вашем случае.

Первым лицам и топ-командам

Давайте разберёмся,
что вам на самом деле нужно

Встретимся, я задам вопросы про ситуацию и контекст, вы – про подход и опыт. К концу разговора понятно, какая сессия нужна, нужна ли она вообще и релевантен ли мой подход вашей задаче.

Написать в TelegramНаписать письмо
Пишите на sm@bezprobuksovok.ru или в Telegram. Встреча бесплатна – это знакомство.