Управление бизнесом и школа трансформации бизнеса.
Степан МасленниковCEO, лидер и эксперт по трансформации крупных холдингов, топ-менеджер с международным опытом и автор концепции трансформация бизнеса без пробуксовок.
Бизнес – это движение из «есть» в «будет». Важно двигаться без пробуксовок. И в нужном направлении.
Степан МасленниковПримеры из реальных проектов.
На бизнес сильнее всего влияют две вещи: кризисы и желание превосходства. В любом случае нужно трансформироваться.
Степан Масленников, эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Примеры проектов.
Улучшение ключевых показателей компании, повышение конкурентоспособности.
При временных сложностях или воздействии экономических факторов.
Выявление ключевых ориентиров бизнеса. Проверка адекватности текущей стратегии, корректировка или формирование новой стратегии.
Внедрение культуры изменений, подходов постоянного развития и осознанного и ответственного управления.
Анализ, реинжиниринг, построение процессов. Внедрение необходимого компании уровня внимания к процессам и управлению ими.
Практика внедрения изменений на всех уровнях управления в компании.
Повышение стоимости и эффективности компании за счёт формирования органов управления и структуры менеджмента.
Внедрение необходимых и достаточных для успешности бизнеса технологических решений.
Построение отчетности и аналитики основанной на достоверных данных. Внедрение практики принятия управленческих решений на основании финансовых и операционных показателях.
Внедрение проектного подхода к развитию компании по всем направлениям работы бизнеса.
Процессы формирования ценности. Производство, логистика, продажа, маркетинг, обслуживание.
Управление финансами, персоналом, закупками, ИТ, юридическая поддержка, безопасность, HSE.
Стратегия, инвестиции, M&A, развитие бизнеса, корпоративное управление, риски и аудит.
Степан Масленников – действующий ТОП-менеджер, CEO, возглавляю программы трансформации крупных холдингов, эксперт, член советов директоров.
Я вывел методологию преобразования бизнеса с опорой на опыт Востока и Запада. На основе работы со сложными случаями в реальном бизнесе и опираясь на широкую научную базу.
Степан Масленников · эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Избежать пробуксовок в процессе трансформации бизнеса полностью невозможно, но с помощью моего подхода их количество и влияние на скорость трансформации будут минимизированы.
Степан Масленников, эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Изменение бизнес-модели, разработка стратегии, формирование ТОП-команды, перестройка процессов, внедрение новых практик, вывод бизнеса на новую орбиту.
Изменение бизнес-моделей, цифровизация – формирование целей, подходов к реализации и требований к команде.
Формирование органов управления, механизмов мониторинга, отчетности и корректирующих мероприятий.
Консенсус-сессии топ-менеджмента по вопросам стратегии и изменения бизнес-моделей.
Аудит стратегии, программы трансформации, проектов развития. Формирование выводов и плана работы.
В рамках бизнес-школ и в рамках отдельных корпоративных программ (подробнее).
Достижение консенсуса целей и подходов между СД и ТОП-командой. Каскадирование на всю компанию.
Запуск трансформации. Построение органов управления стратегией, трансформацией и коммуникацией.
Запуск программы трансформации. Аудит и корректировка текущей программы.
В основе подхода к работе лежат принципы выработанные в реальных условиях сложных проектов.
В том числе лидеры рынка в своих индустриях.
Работа и на рост, и на удержание, сочетание трансформации и антикризиса.
Широкая гамма управленческих инструментов и практик.
Поиск скрытых резервов в неэффективности, развитие команды, точечное привлечение лучшей экспертизы извне.
Сложились в уникальный подход к работе и в авторскую методологию «Движение бизнеса. Без пробуксовок».
Масштабные преобразования в частных компаниях, лидерах своих индустрий.
Внедрение передовых практик управления первыми в мире, создание собственных передовых решений.
Трансформация на уровне ключевых компаний страны, адаптация европейских подходов в Азии.
Перестройка крупнейшего частного холдинга страны, антикризис и кратный рост бизнесов.
Понимание сути проектов трансформации, необходимых условий для успешной их реализации, необходимых компетенций команды и, самое главное, конкретных первых шагов.
Независимый взгляд на планы трансформации, команду и процессы происходящие в Компании. Необходимые меры по исправлению проблемных аспектов.
Единое понимание целей трансформации, работающую структуру и инструменты трансформации. Команду готовую к сложностям преобразований.
Уникальная методология и набор инструментов для лидеров трансформации бизнеса.
Большинство компаний-клиентов крупнейшие холдинги или лидеры своих отраслей.
Клиенты
Два формата: разобрать тему с командой или довести её до решений в групповой сессии.
Темы и форматы для управленческих команд – от получаса до нескольких дней. Больше десяти лет на программах MBA, EMBA и в корпоративных университетах.
Групповые форматы для первых лиц и топ-команд. Сессия собирается под задачу, которую решаем на самом деле, а не под готовый шаблон.
Публикации, выступления и экспертные комментарии
01
Почему топ-менеджеры скептически относятся к стратсессиям и считают их дорогостоящим тимбилдингом. Подмена понятий, ложные ожидания и внешние блоки.
Читать ↗
02
Выход компании на новый этап развития обязательно выявит застарелые ошибки менеджмента, но именно в них скрыт ресурс роста. Где ждать «сюрпризы» и как к ним подготовиться морально?
Читать ↗
03
Как может развиваться бизнес в эпоху digital.
Читать ↗Цифровая трансформация – в первую очередь про бизнес, во вторую про трансформацию, в третью про digital.
Степан Масленников, эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Напишите удобным способом – обсудим вашу ситуацию и задачу.